Unternehmensberatung

Prozessanalyse / Prozessoptimierung

• Gestaltung und Verbesserung
• Definition der Schnittstellen
• Dokumentation
• Überwachung

Reorganisationen

• Generierung, Bewertung und Einführung organisatorischer Alternativen

Übernahmen / Carve-outs

• Umfassende Begleitung beim Kauf oder Verkauf (von der Due Dilligence bis zum Projektabschluss)

Budgetierung

• Operatives Budget basierend auf der Strategie
• Budgetierung mit dem Fokus auf effektive Umsatz- und Kostentreiber

Evaluation und Einführung von IT-Systemen

• Optimales IT-Werkzeug für die definierten Bedürfnisse / Prozesse
• Einführung des IT-Systems
• Dokumentation
• Schulung der Mitarbeitenden

Implementierung Board Information System (Sokrates mBIS)

• Visualisierung der notwendigen Board-Informationen mit Hilfe des SokratesMapConceptes

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