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Unternehmensberatung

Prozessanalyse / Prozessoptimierung

  • Gestaltung und Verbesserung
  • Definition der Schnittstellen
  • Dokumentation
  • Überwachung

Reorganisationen

  • Generierung, Bewertung und Einführung organisatorischer Alternativen

Übernahmen / Carve-outs

  • Umfassende Begleitung beim Kauf oder Verkauf (von der Due Dilligence bis zum Projektabschluss)

Budgetierung

  • Operatives Budget basierend auf der Strategie
  • Budgetierung mit dem Fokus auf effektive Umsatz- und Kostentreiber

Evaluation und Einführung von IT-Systemen

  • Optimales IT-Werkzeug für die definierten Bedürfnisse / Prozesse
  • Einführung des IT-Systems
  • Dokumentation
  • Schulung der Mitarbeitenden

Implementierung Board Information System (Sokrates mBIS)

  • Visualisierung der notwendigen Board-Informationen mit Hilfe des SokratesMapConceptes

 

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